1.發(fā)展規(guī)模小，人員流動(dòng)較快

不管是生產(chǎn)規(guī)模。還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的液壓機(jī)企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且，一般來(lái)講液壓機(jī)企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化。對(duì)液壓機(jī)企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在液壓機(jī)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)驗(yàn)要高于在大企業(yè)。

　　2.行業(yè)分布廣．但地域性強(qiáng)

　　液壓機(jī)企業(yè)分布在各行各業(yè)中．從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以液壓機(jī)企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。液壓機(jī)企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣。地域性強(qiáng)。尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍。不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小市城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方。很難吸引人才。


 

　　3.管理體系個(gè)體對(duì)企業(yè)的影響也大．缺乏系統(tǒng)的管理體系

　　無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，液壓機(jī)企業(yè)往往對(duì)個(gè)體的力量依賴性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于液壓機(jī)企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。 

　　4.企業(yè)文化建設(shè)比較滯后

大多數(shù)液壓機(jī)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念．對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是液壓機(jī)企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。